In einem Unternehmen, das zu einem großen Teil aus IT-Spezialisten und Vertriebsmitarbeitern besteht, scheint das zunächst ein dickes Brett zu sein. Doch bereits zwei Jahre nach der Ausgründung aus dem Zeppelin-Inkubator Z Lab hat Klickrent eine Frauenquote von 47 Prozent erreicht. Inzwischen hat das People & Culture-Team von Female Recruiting auf Diversity Recruiting umgestellt, um die Gleichstellung aller Geschlechter im Unternehmen zu gewährleisten.

Lisa Alkofer ist Recruiting & Talent Acquisition Managerin bei Klickrent. Sie berichtet, wie sie mit ihrem „People & Culture“-Team weibliche Talente für die Baubranche gewinnen und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Gleichstellung bei Klickrent schaffen konnte.

Die Basis: Gleichstellung als gelebte Unternehmenskultur
Der Mehrwert, den ein vielfältiges Team für ein Unternehmen bringt, war der Geschäftsführung und allen führenden Mitarbeiter:innen im Z Lab und später bei Klickrent immer klar. Diese Haltung der Gleichstellung war von Anfang an gelebte Unternehmenskultur und stand im Fokus. Wie sinnvoll vielfältige Teams auch für unsere Unternehmensziele sind, erleben wir in unserer Arbeit und aktuelle Studien bestätigen unsere Erfahrungen: Mitarbeiter:innen mit unterschiedlichen Perspektiven und Ansätzen erweitern den Horizont. Sie bereichern sich gegenseitig und das Unternehmen.

Persönlichkeit vor Kompetenz
Unsere Unternehmenskultur hat einen sehr hohen Stellenwert. Wir wollen Menschen einstellen, die mit ihrer Persönlichkeit in das Klickrent-Team passen. Deshalb bewerten wir die Persönlichkeit höher als die Fachkompetenz, die sich im Laufe der Zeit noch entwickeln kann. Dabei geht es nicht nur darum, allen Geschlechtern die gleichen Chancen auf eine Position zu geben. Wichtig für den Aufbau eines vielfältigen Teams ist vor allem, dass sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dieser Unternehmenskultur identifizieren können. Gerade in noch stark männerdominierten Branchen ist dieser Teamzusammenhalt aus unserer Sicht ein sehr wichtiger Faktor.

Gezielte Ansprache in Stellenanzeigen
Es klingt banal: Wer mehr Frauen oder vielfältigere Talente einstellen möchte, sollte dies in der Stellenausschreibung klar formulieren. Viele Frauen haben Hemmungen, sich in einer so männerdominierten Branche zu bewerben. Sie brauchen das Signal, dass sie gewollt und willkommen sind. Unser klares Wording „Wir brauchen mehr Frauenpower und freuen uns über weibliche Unterstützung“ war für uns der größte Hebel, um weibliche Talente zu gewinnen. Vor etwa einem Jahr haben wir die Formulierung geändert und positionieren uns nun stärker als Unternehmen, das insgesamt für eine vielfältige Kultur und Chancengleichheit steht. Darüber hinaus haben wir alle Formulierungen in unseren Ausschreibungen mit Hilfe eines KI-Tools überprüft und stark „männliche“ Formulierungen durch „weibliche“ oder neutralere ersetzt.

Achtsame Entscheidungen im Auswahlprozess
Jeder von uns hat bestimmte Denkmuster und wurde auf eine bestimmte Art und Weise sozialisiert. Deshalb sind Vorurteile bis zu einem gewissen Grad menschlich und unbewusst. Um zu verhindern, dass sie in unserem Rekrutierungsprozess zum Tragen kommen, achten wir auf zwei Dinge: Wir informieren uns über diese Vorurteile und machen sie uns bewusst, um für unsere Talente und unser Unternehmen achtsame Entscheidungen zu treffen. Zum anderen beziehen wir möglichst unterschiedliche Perspektiven in den Auswahlprozess ein und achten darauf, dass die Entscheidung von unterschiedlichen Personen und Geschlechtern getroffen wird.