Die Talsperre bei Lehnmühle in Sachsen. © Jens Gieseler

Laut ZDH werden pro Jahr etwa 25000 Handwerksbetriebe übergeben. Thomas Schmitt schätzt, dass aktuell etwa in zwei von fünf Betrieben Sohn oder Tochter übernehmen. Tendenz allerdings sinkend. Der Moderator für Unternehmensnachfolge der Handwerkskammer Region Stuttgart und selbst Handwerksmeister, begleitet 60 bis 80 Betriebe pro Jahr intensiv bei diesem Prozess. Er sagt, dass gegenwärtig viele „Junge“ eher die enorme Belastung bei den Eltern sehen als die großen Gestaltungsmöglichkeiten.

Dirk Eckart, Walter Stuber und Ingolf Stuber. © Jens Gieseler

Je nach Ausbildung und bisherigem Werdegang sind fachliche Qualifikationen nachzuholen oder müssen betriebswirtschaftliches und Managementwissen gebimst werden. „Es kann sinnvoll sein, dass die Nachfolger für ein, zwei Jahre in einem anderen Betrieb arbeiten, um neue Blickwinkel zu gewinnen“, sagt Schmitt.

Aber auch den Inhabern steht eine Persönlichkeitsentwicklung bevor, so der Coach und Moderator: Entscheidungen aus der Hand zu geben, als Leitwolf in die zweite Reihe zurückzutreten, anderes Denken zu akzeptieren und moderne Impulse für die Entwicklung des Betriebes hinzunehmen, sind eine große Herausforderung für die ältere Generation.

Schließlich steckt deren Herzblut in dem Betrieb. Es sei deshalb wichtig, eine wertvolle Zukunftsperspektive jenseits der bisherigen Arbeit zu entwickeln, um weiterhin gestalten zu können, sich zu freuen und positive Rückmeldungen zu bekommen. Tatsächlich baut Walter Stuber bereits nebenher eine „top Mastermind-Gruppe“ von Geschäftsführern unterschiedlicher Unternehmen auf: „Ich habe in meinen mehr als 48 Berufsjahren so viel Erfahrungen gesammelt und Modernisierungen initiiert, dass ich anderen Unternehmern Mut machen und sie miteinander in den Austausch bringen möchte.“ Zum 31. März scheidet er als Inhaber und Geschäftsführer endgültig aus dem Unternehmen aus, damit das neue Duo seinen Weg findet.

Gerüstbau Rossol hat den Generationswechsel bereits seit Anfang 2023 vollzogen. Seitdem leiten die Geschwister Caroline und Patrick Rossol den Betrieb mit 25 Angestellten. „Eigentlich war immer klar, dass wir zusammen den Betrieb von den Eltern übernehmen werden“, erzählt die 30-Jährige, die bereits seit 2016 teilweise parallel zum Studium im Unternehmen arbeitet – Gerüstbau und Familienbetrieb seien schlicht ihr Ding.

Allerdings funktionierte die schrittweise Übergabe an die jüngere Generation nicht wirklich. Während drei Wintern, in denen es draußen weniger Arbeit gibt, fuchsten sie und ihr 41-jähriger Bruder und Gerüstbaumeister sich in Führungsaufgaben und Unternehmensentwicklung ein. Doch das letzte Wort hatte oft Vater Johannes Rossol zusammen mit seiner Frau Ramona.

„Wir wollten etwa Prozesse digitalisieren und vereinfachen“, erzählt sie, doch in dieser Phase blieb alles beim Alten. Aus ihrer Frustration heraus führten die Geschwister im November 2022 ein klärendes Gespräch mit den Eltern. Mit drastischen Konsequenzen: Die beiden Inhaber übergaben den Betrieb gleich zum 1.1. 2023 an die Kinder.

Das Barmühlenviadukt bei Chemnitz. © Jens Gieseler

„Das war extrem herausfordernd, auch emotional“, sagt die Wirtschaftswissenschaftlerin mit den Schwerpunkten Unternehmenssteuerung und Controlling. Schließlich hatte der Vater das Unternehmen 1991 gegründet und vom Büro am Küchentisch zu einem mittelständischen Betrieb geführt. „Ich hätte vorher auch nie gedacht, wie es sich anfühlt an erster Stelle zu stehen und schlaflose Nächte wegen anstehender Entscheidungen zu haben“, gibt Caroline Rossol zu. Ihr Partner Stefan Polster war in dieser Zeit eine große Unterstützung. Inzwischen arbeitet auch er im Unternehmen.

Die Geschwister entwickelten den Ehrgeiz möglichst ohne den Rat der Eltern auszukommen. Deshalb trafen sie sich in der Mastermind-Gruppe des DIHZ von Tom Köhler mit anderen Gerüstbauern: „Es hat extrem geholfen über den eigenen Tellerrand zu schauen“. Inzwischen funktioniert das Büro papierlos, für die Gebäudevermessung wird eine Drohne eingesetzt und mit AMS Bau wurde ein Managementsystem für Arbeitssicherheit umgesetzt. „Ich bin gerne Unternehmerin“, sagt sie, „treffe Entscheidungen, lerne dazu, kann umsetzen und möchte gerne Vorreiterin sein“.

Für Dirk Eckart, zweiter Geschäftsführer bei Gemeinhardt Service, hat die Übergabe noch sechs, acht Jahre Zeit. Die Tochter dreht Videos, teilweise auch für das Gerüstbau-Unternehmen, gehe aber eben in eine andere Richtung, so der 58-Jährige. Der Sohn hat sein Studium zum Bauingenieur corona-bedingt abgebrochen und wurde von dem Vermessungsbüro nach seiner Ausbildung übernommen und ist dort für Social Media, Messen und Vorträge verantwortlich.

„Wir haben über das Thema gesprochen. Interesse gibt es auf seiner Seite, aber aktuell ist er mit seinen 24 Jahren noch zu jung“. Plan B wäre der Verkauf seiner Anteile innerhalb des Unternehmens an einen jüngeren Mitarbeiter. „Wir sind ein attraktives Unternehmen, das viel in neue Entwicklungen investiert“, deshalb macht er sich aktuell wenig Gedanken über eine Übergabe seiner Geschäftsanteile.

Auch wenn aktuell das Unternehmen von den beiden Geschäftsführern formal verantwortet wird, ist Ingolf Stuber seit einigen Monaten bei allen entscheidenden Besprechungen dabei. 2018 hat er seinen Gerüstbaumeister gemacht und zusätzlich viele Schulungen zu den Themen Unternehmensmanagement und Personalführung absolviert. „Unsere Besprechungen in der Dreier-Runde sind lernen in der Praxis“, urteilt er. Wie gut die Übergabe funktioniert, wird auch daran liegen, wer ihn im Vertrieb ersetzt, denn aktuell ist er der beste Verkäufer in der Firma.

„Ich habe schon als Sieben-, Acht-Jähriger Eier, Gurken und Gemüse vor dem Konsum verkauft“, berichtet er, „im Anfang fanden die das noch ganz witzig. Später wurde ich eine kleine Konkurrenz und sie haben mich angewiesen, woanders zu verkaufen“. Am Schluss hatte er eine Liste von Kunden, denen er samstags seine Waren ins Haus gebracht hat.