- Proaktive Projektleitung und Risikominimierung: Durch die Implementierung neuer Arbeitsprozesse kann MBN Berlin nun eine proaktivere Projektleitung realisieren und gleichzeitig ineffiziente Abläufe minimieren. Hierdurch werden Risiken, vor allem hinsichtlich möglicher Margenverluste, erfolgreich reduziert.

- Integration digitaler Tools in Analyseprozesse: MBN Berlin hat erfolgreich digitale Werkzeuge wie Capmo in Analyse- und Verbesserungsprozesse integriert. Dies unterstreicht die zunehmende Relevanz digitaler Lösungen für die Optimierung von Bauprojekten.

Als größte Niederlassung der MBN GmbH in Deutschland mit einem jährlichen Bauvolumen von 90 Millionen Euro hat MBN Berlin mit der Einführung von Capmo einen wegweisenden Schritt in Richtung effizientes Baumanagement gemacht. Als Generalunternehmer für das Bauprojekt "AERA Berlin" im Auftrag der Bauwens kommt die Software erstmals zum Einsatz.

Die Herausforderung bestand darin, einen klaren Überblick über alle parallel laufenden Projekte zu erhalten und ineffiziente Arbeitsprozesse auf der Baustelle und im Büro zu minimieren. Niederlassungsleiter Mario Wenzel erkannte die Notwendigkeit einer proaktiven Steuerung der Projekte.

Wenzel betonte, dass viele Projekte zwar gut kalkuliert seien, jedoch in der Ausführungsphase oft Margenverluste verzeichneten. Gründe hierfür seien ineffiziente Prozesse oder unzureichende Dokumentation. Capmo trägt maßgeblich dazu bei, das Geld im Unternehmen zu halten. "Nach dem Bauprojekt ist vor dem Bauprojekt: Wir müssen aus den Erkenntnissen vergangener Projekte lernen. Capmo ermöglicht uns durch Analysen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren", erklärt Niederlassungsleiter Mario Wenzel.

Aktuell realisiert MBN im Auftrag der Bauwens das Bürogebäude AERA Berlin, einen treppenförmigen Komplex am Spree-Ufer mit einer Fläche von 12.000 Quadratmetern. Das Gebäude verfügt über eine DGNB Platin-Zertifizierung und leistet einen aktiven Beitrag zur Verbesserung des Stadtklimas, indem es neue Luftströmungen in die Stadt lenkt und CO₂ bindet. Die Fertigstellung ist für das Frühjahr 2024 geplant.

Die Herausforderung besteht hier unter anderem in der Einhaltung aller Vorschriften, die mit der DGNB-Platin-Zertifizierung verbunden sind. Bauleiter David Krätke erklärt: "Bei zertifizierten Gebäuden sind eine präzise Steuerung der Gewerke und eine lückenlose Dokumentation besonders wichtig." Früher erfolgte die gesamte Baustellendokumentation per Excel und Klemmbrett. Das war fehleranfällig und zeitintensiv. Mit Capmo arbeitet Krätke nun schneller, und die digitale Dokumentation erleichtert die Nachweisbarkeit gegenüber der Niederlassungsleitung und dem Bauherren erheblich.