Herausfordernd war auch die Planung von Skispurngschanzen. © Autodesk

organisatorische Effekt: Jeder Plan, jedes Modell hat einen definierten Status, Versionen werden nachvollziehbar geführt. „Planstände im Umlauf“ ohne Freigabe gehören der Vergangenheit an, Freigaben und Prüfungen folgen festgelegten Workflows, die automatisch dokumentiert werden. Für Bauunternehmen minimiert sich so der Interpretationsspielraum, welche Unterlage gilt, gleichzeitig steigt die Sicherheit in der Ausführung. Auf dieser klaren Dokumentenbasis setzte SIMICO konsequent auf modellbasierte Planung.

Mit Autodesk BIM Collaborate Pro wurden Fachmodelle aus Tragwerksplanung, Straßen und Bahnbau, Haustechnik und weiteren Disziplinen in der Cloud zusammengeführt. Mit der Folge, dass Kollisionsprüfungen bereits im digitalen Modell durchgeführt, Änderungen für alle sichtbar im Modell hinterlegt wurden und Kommentare und Anmerkungen direkt am Modell erfolgten, nicht als handschriftlicher Randvermerk im Ausdruck. Damit verschob sich einerseits ein Teil der Konflikte nach vorn in die Planung. Für die Baustelle bedeutete dieses Vorgehen zudem weniger „Überraschungen“ bei der Ausführung und eine bessere Grundlage für Termin und Ressourcenplanung. Denn die digitale Kette endete nicht im Planungsbüro.

SIMICO band die Baustellen in Autodesk Forma ein. Bauleitungen, Poliere und Fachbauüberwachung griffen auf mobile Endgeräte zurück, um aktuelle Pläne und Modelle direkt auf der Baustelle einzusehen, Mängel, Behinderungen und Nachträge zu erfassen und Fortschritte und Qualitätsprüfungen mit Fotos und Positionen zu dokumentieren. Statt dass Informationen erst im Bautagebuch landeten und von dort mühsam in Berichtswesen und Nachtragsprüfung übertragen werden mussten, standen sie in Echtzeit im System zur Verfügung.

Gerade in Zeiten knapper personeller Ressourcen ist das ein Faktor, der Produktivität spürbar beeinflusst: Ein erfahrener Bauleiter kann mehr Projekte betreuen, wenn er sich nicht mit der Suche nach aktuellen Plänen oder mit manueller Übertragung von Notizen beschäftigen muss.

Aus Bauwerken werden Assets: Digitale Zwillinge als Brücke zum Betrieb

Neben Planung und Bauphase denkt SIMICO den späteren Betrieb als dritte Dimension mit. Für ausgewählte Projekte setzt das Unternehmen Autodesk Tandem ein und kreiert auf Basis der Planungs- und Ausführungsdaten mithilfe digitaler Zwillinge virtuelle Abbilder, die Geometrie mit Informationen zu Bauteilen, Materialien, Anlagen und Wartungsintervallen verknüpfen. Für Betreiber ergeben sich daraus transparente Lebenszyklusdaten: Welche Bauteile wurden wann verbaut? Welche Inspektionen stehen an? Welche Komponenten sind kritisch für den Betrieb?

Ein Weg für die Zukunft des Bauens

Das Infrastrukturprogramm rund um das internationale Sportevent in Cortina ist ein Sonderfall, aber die Herausforderungen sind nicht neu. Drei Punkte lassen sich direkt für vernetztes Bauen übertragen:

Neben den Sportanlagen mussten auch Unterkünfte und andere Gebäude geplant werden. © Autodesk

1. Programme im Blick behalten, auch im Mittelstand. Ob Brückenersatzprogramme, kommunale Straßensanierungen oder Ausbaustufen bei Schienenwegen: Auftragslagen

werden zunehmend in Paketen vergeben. Unternehmen, die ihre internen Prozesse so aufsetzen, dass sie mehrere Baustellen digital und einheitlich steuern können, sind im Vorteil.

2. Governance ernst nehmen, nicht nur „Software anschaffen“. Die Plattform von Autodesk liefert digitale  Werkzeuge. Den Unterschied macht, wie Auftraggeber und Ausführende sie nutzen: Klare Ablagen, definierte Freigaberegeln, saubere Rollen. Wer im Unternehmen verbindliche Standards für Planablage, Versionierung, Mängelmanagement und Nachträge setzt, reduziert Reibungsverluste und stärkt seine Position in der Zusammenarbeit mit öffentlichen Auftraggebern.

3. Baustelle als Datenlieferant verstehen. Der Mehrwert entsteht erst, wenn Informationen aus der Baustelle in Form von digital erfassten Mängeln, Fortschrittsmeldungen und Dokumentationen strukturiert zurückfließen. So wird aus dem Programm nicht nur ein „Bauauftrag“, sondern eine Datenbasis, die für spätere Projekte, Kalkulationen und Angebote genutzt werden kann.

In den kommenden Jahren werden KI gestützte Auswertungen von Autodesk hinzukommen, etwa, um Fortschritt, Qualitätsdaten oder Risikomuster frühzeitig zu erkennen. Für Bauunternehmen stellt sich deshalb weniger die Frage, ob diese Entwicklung kommt, sondern wie sie sich positionieren. Das Bauprojekt in Cortina liefert hierzu wertvolle Impulse.